Ihre Rolle - meine Rolle

Im Haupttext zu meinem Beratungsstil steht:

"Was ich NICHT mache: Auftraggebern Entscheidungen abnehmen oder deren Verantwortung übernehmen, ..."

Warum ich nicht in Ihre Rolle schlüpfe? Weil es letztlich ihre Position schwächen würde, wenn ich an Ihrer Stelle wäre. Nicht Sie hätten dann die Veränderungen bewirkt, sondern ich (zumindest würde es leicht so gesehen).

Umgekehrt stärken Sie Ihre Rolle und lernen noch dazu, wenn Sie das, was wir in der Beratung an Veränderungen und Lösungen für Ihr Unternehmen entwickeln voll und ganz selber vertreten und vermitteln.

Und deshalb ist es so wichtig, dass wir für Sie eine Lösung entwickeln, die für Sie ganz und gar passt, damit Sie sich auch vertreten können!

Klarheit ist die halbe Miete

Die wichtige, "erste Hälfte" der Beratung besteht daher in der genauen Klärung, was Ihr Anliegen ist. Diese Klärung zu machen ist mein Part.

Ich lerne Ihr Anliegen und alles, was dazu gehört gut kennen, beleuchte Blinde Flecken, prüfe Ideen und Annahmen, gehe Szenarien durch, nehme evt. am Alltag in Ihrem Unternehmen teil, spreche mit weiteren Personen usw. Ich erweitere die Perspektiven auf Ihr Anliegen und mögliche Lösungen.

Durch diese Auseinandersetzung und Neubetrachtung des Anliegens entsteht nicht nur bei mir ein Bild - sondern vor allem für Sie mehr Klarheit, vertieftes Verständnis und Entschiedenheit für das, was getan werden muss.