Herausforderung: Neue Leute finden

Kleine und mittlere Unternehmen haben selten eine eigene Personalabteilung, die die Auswahl/Einstellung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durchführt. Gleichzeitig ist es für kleine Unternehmen nicht gerade an der Tagesordnung, Stellen auszuschreiben und Bewerbungsgespräche zu führen. Dadurch gibt es dabei wenig Routine und Sicherheit.

Dabei ist gerade in kleinen Unternehmen jede Einstellung und Einarbeitung ein besonderer Kraftakt und ein - mit großen Firmen verglichen - großes Risiko, wenn die neue Kollegin am Ende doch nicht passt. 

Ich begleite Sie gern bei der Suche und Auswahl neuer Kollegen - und zwar an der Stelle, wo Sie Unterstürtung brauchen. Gemeinsam schnüren wir ein individuelles Paket.

Mögliche Stationen:

- Stellenprofil erarbeiten

- Einstellungskriterien erarbeiten

- Anzeige erstellen

- Bewerbervorauswahl

- Trainieren für Bewerbergespräche

- Führen oder Begleiten der Bewerbergespräche

- Auswertung der Bewerbergespräche

 

Die Besonderheit meines Angebots für kleine Unternehmen ist das umfassende und gleichzeitig kompakte Verfahren. Nur große Unternehmen können sich Assesments oder vielstufige Auswahlverfahren leisten. Auch die Zusammenarbeit mit externen Beratern ist teuer. Vor dem Hintergrund konzentriert sich meine Arbeit für Sie auf die wirklich wesentlichen Merkmale, nach denen Sie jemanden einstellen wollen - ohne wichtige Aspekte dabei zu übergehen.

Dazu ein paar Beispiele:

Die besten fachlichen Voraussetzungen, die man schon aus der schriftlichen Bewerbung erkennen kann, sind keine Garantie, das der oder diejenige ihre Aufgaben bei Ihnen gut erfüllen kann. Tatsächlich zählt das, was und unter welchen Bedingungen die Bewerberin vorher wirklich tagaus tagein gearbeitet hat. Und wie gut und wie gerne sie dies getan hat. Das erfährt man durch sehr gezieltes Erfragen im Bewerbungsgespräch. 

Unterschiedliche Jobs erfordern unterschiedliche kognitive oder geistige Fähigeiten. Also eben ein bestimmtes grundsätzliches Vermögen, mit Kompliziertem, Komplexem, Unübersichtlichem oder Schnellem zurecht zu kommen. Statt aufwändiger Intelligenztests oder anderer spezifischer Testverfahren für kognitive Fähigkeiten werte ich die Sprach- und Reaktionsstruktur im Bewerbungsgespräch aus. Die Art des Reaktionsvermögens und Formulierens gibt viel Aufschluss über die kognitiven Kapazitäten - ohne eigens einen zusätzlichen Test dafür machen zu müssen.

Die richtige Erfahrung, die passende geistige Kompetenz - aber... Sympathie stellt sich nicht ein. Ich rate sehr davon ab, zu gunsten der fachlichen Passung Ihre Gefühle für den Bewerber zu übergehen. Was haben Gefühle auf der Arbeit zu suchen - könnte man jetzt fragen. Gegenfrage: Wollen Sie die nächsten Jahre Ihrer Zusammenarbeit von vornherein mit dieser Belastung befrachten? Die Zusammenarbeit, das Klima und die Ergebnisse der Arbeit werden darunter leiden. Mein Beisein in Bewerbungsgesprächen und bei der Auswahl kann Sie sehr darin entlasten, auch auf diese weichen Faktoren zu achen, sie zu durchdringen und damit zu einem messbaren Faktor bei der Bewerberauswahl zu machen.

Sprechen Sie mich an, wenn Sie Interesse bekommen haben.